МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ, МОЛОДІ ТА СПОРТУ УКРАЇНИ НАЦІОНАЛЬНИЙ УНІВЕРСИТЕТ “ЛЬВІВСЬКА ПОЛІТЕХНІКА” Інститут економіки і менеджменту Кафедра менеджменту і міжнародного підприємництва Лабораторна робота №3 з курсу “ Основи менеджменту” (“Менеджмент”) на тему: “Аналізування та вдосконалення організаційної структури управління підприємством” Львів 2012 р. Мета роботи: вивчити фактичну структуру управління організацією та розробити заходи з удосконалення організаційної структури управління підприємством з урахуванням його умов функціонування. Технічні засоби: комп’ютер, програмне забезпечення Microsoft Word калькулятор, форми для заповнення, графічні засоби. ЗМІСТ РОБОТИ 1. Вивчення особливостей функціонування підприємства заданого профілю на базі інформації про організацію та наведених фактичних органіграм (рис. 3.1, 3.2, 3.3). 2. Вивчення функцій структурних підрозділів підприємства заданого профілю (додаток 3.1). 3. Визначення чисельності та функцій посадових осіб підприємства (табл.. 3.1). 4. Розроблення заходів з удосконалення організаційної структури управління підприємством, обґрунтування розроблених заходів (табл.. 3.2). 5. Визначення функції і чисельності посадових осіб підприємства після вживання заходів з удосконалення структури управління підприємством (табл.. 3.3). 6. Розроблення нової (удосконаленої) організаційної структури управління підприємством. КОРОТКІ ТЕОРЕТИЧНІ ВІДОМОСТІ Організування – це вид управлінської діяльності, який відображає створення структури управління організацією. Організаційна структура та їхні види – це впроваджена сукупність підрозділів, які формують рівні управління, їхні взаємозв’язки та дають змогу керувати організацією. Розрізняють лінійну, функціональну, комбіновану, структуру управління на засадах раціональної бюрократії, дивізійні, адаптивні та організаційна структура управління конгломератна. Відповідальність - це зобов'язання виконувати доручені завдання та необхідність звітувати за результати роботи і обґрунтовувати невиконання роботи. Відповідальність делегується разом з повноваженнями і її обсяг залежить від обсягу повноважень. Повноваження є правом використовувати ресурси організації і спрямовувати зусилля деяких її співробітників на виконання певних завдань. Повноваження завжди обмежені і проявляються у двох типах: лінійні і апаратні (штабні). Лінійні повноваження - це повноваження, що передаються безпосередньо від керівника до підлеглого і далі до інших співробітників нижче по рівнях ієрархії. Апаратні (допоміжні) повноваження - це повноваження які передаються підлеглим через спеціальний адміністративний апарат. Делегування (концепції) – це процес передавання керівником частини будь-якої своєї роботи та повноважень, необхідних для її виконання, підлеглому, який приймає на себе відповідальність за її виконання. Необхідність делегування повноважень є наслідком обмеженості можливостей та здібностей керівника ( одна людина не спроможна виконувати весь комплекс робіт по управлінню всією організацією) та необхідності спеціалізації в управлінні. Способами оцінювання організаційних структур управління є: експертний, спосіб аналогій, спосіб структуризації цілей і завдань, структурних еволюційних порівнянь і спосіб організаційного моделювання. ПОСЛІДОВНІСТЬ ВИКОНАННЯ РОБОТИ № варіанту Організації N  5 Б 2   Вхідні дані: Організаційна структура управління підприємства Б
 Тип організації: середнє державне підприємство. Сфера діяльності: вантажні перевезення, ремонтні послуги. Ціль організації: протистояння посиленню конкуренції на ринку. 1. Згідно схеми організаційної структури управління визначаємо чисельність та функції посадових осіб підприємства і заповняємо в таблицю 3.1 Таблиця 3.1 Чисельність та функції посадових осіб підприємства Посадові особи Функції (види діяльності) Чисель-ність, ос. Відповідальність і повноваження  1 2 3 4  Директор АТП Визначає стратегію, тактику і політику організа-ції, координує та скеровує діяльність працівників, конт...